大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游酒店人员配置原则的问题，于是小编就整理了4个相关介绍旅游酒店人员配置原则的解答，让我们一起看看吧。
求助关于酒店人员数量配备的方法标准？
只有一些建议性的方法，最主要的是结合自身酒店的具体情况，如酒店的定位、客房数量、餐位数量、服务项目的多少等，并结合自已的经验，同时也要考虑到本地区的一些特点，如餐饮： 基本人数＝（包厢数×每个包厢所需服务员＋散座×每桌服务员数＋传菜员＋点菜员＋其它后勤支持人员及管理人员） 总人数＝基本人数＋（基本人数×人均工休天数/30） 再做出组织机构图，进行一定的工作分析，某些岗位可以合并、增减，定出基本人员架构，在运营后，要根据业务状况进行增减，修改。
仅个人意见。
一个60多个房间的快捷酒店人员怎样安排呢，好的多给分呢？
快捷酒店人员配备宗旨是一专多能，但配备人员上要和管理人员观念、管理模式、薪酬体系等结合；
建议可以这样：
客房4人，3人专职做房间，一个***大厅卫生及房间及布草等。排班：3人白班，一人中班
总台3人：12小时制，两班倒；
值班主管2人；早晚班，一人休息时拉长班或和店总替补；
后勤万能工1人；和值班主管替补，和客房替补；
店总1人；
这个配置是完全能够运作一家60多间客房的快捷酒店的，但员工一定是高强度高收入的。主管要做员工的事情，店总要做主管的事情，万能工要做全部事情；
一般四星级酒店全部人员配置是什么样的?数据出自哪?谢谢？
每班3-4个人吧，两个人肯定是不能提供优质的服务的，记住要拼服务，即使结账的时候你耽误客人10分钟，只要他是高兴的离开并下次还住你这里，你就是胜利。现在大家硬件都差不多，而且差一点的也能用服务追回来，高一个档次的也可能会因为服务而让硬件优势失去意义。。。
体会到了回味无穷，体会不到都是屁话~
五星级酒店前厅人员配置？
星级酒店的人员编制:(参考)
1、总办：（3人）总经理1人/副总经理1人/办公文员1人
2、人事部：（3人）经理1人/培训薪资主管1人/文员1人
3、财务部：（10人）经理1人/成本会计1人/主管会计1人/出纳1人/日夜审1人/库管3人（总库、餐厅、客房）
4、***购部：（3人）经理1人/***购员2人
到此，以上就是小编对于旅游酒店人员配置原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游酒店人员配置原则的4点解答对大家有用。
