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疫情期间为何万达大力投资电影业,却把旗下酒店抛售呢?
1、按照王健林提出轻资产模式，酒店卖给孙老板属于“投资模式”，交由万达运营管理是必须的。 现在不是“轻资产”，而是“卖资产”。 文旅项目，无征兆抛售 如果说“出让76家酒店并非‘轻资产’”能够解释，13个文旅项目的交易则更是蹊跷。
2、万达的危机感早前来自于债务，高负债使得貌似强劲的万达曾一度陷入兑付危机，所以，其实王健林所有的做法，除了降低负债率，都是为了让资产的流动性得以改善，也就是从重资产演变为轻资产。
3、万达当年做酒店其实并不是真的认为酒店可以赚钱，而不过是万达广场的配套而已。王健林在各个城市拿地盖万达广场，为了配合万达广场的发展，于是王健林就不得不配套建设酒店。
4、王健林对万达文化寄予厚望，他曾表示，文化产业已经成为万达第一大产业，绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业是没有天花板的行业。如今万达体育距上市不到一年半就告别资本市场，背后是高负债率和不断下跌的市值。
5、几乎已经可以躺下来赚钱了，但是，万达的日子应该不会太舒服，因为整体的投资还是亏损的。
万达还有多少酒店资产
1、截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2428亿元。已在全国开业117座万达广场，75家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。
2、不过，王健林走轻资产之路还算是***的，而当年接下万达77家酒店的富力集团的李思廉现在怎么也开心不起来，当年觉得买下万达77家酒店很便宜，现在却发现，战略上的失误会让人“悔断肠”。
3、年8月9日，万达集团公布重大资产重组计划，万达两大轻资产公司——万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司。
4、鼎盛时期的万达百货全国门店总数达到110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团四大支柱产业。实际上，公开资料显示，万达百货近两年的销售规模稳中有升、净利润水平在持续提升。
5、一边不断出售海外资产，另一边，万达集团在国内也不断出售酒店资产和文旅项目，由此看来，万达势必将酒店轻资产化进行到底。
6、商业地产 万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业，已在全国开业88座万达广场，持有物业面积规模全球第二，***到2014年开业109座万达广场，持有物业面积2203万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。
富力接手万达酒店,万达未来能否重回巅峰?
1、但是在明面的我们是知道万达将酒店卖给了富力。富力有实力接手往酒店里砸钱，这就和饭店一样，刚开始营业都要赔本赚吆喝。其实酒店就是在赔钱中赚钱，只要钱的流动大起来，就可以在流动资金中赚钱了。
2、可***褪去得总是快。媒体很快发现，富力做酒店一直难盈利。2013年到2019年，富力酒店连亏7年，接手万达酒店后，亏损额更是直接攀升，2017-2019年，亏损额分别是46亿、4亿、10亿。
3、意味着万达的黄金时代已去。融创如果单纯的考虑收购酒店资产，其实万达酒店并不是最佳选择，甚至根本不应该列入考虑名单，因为它完全不具备被收购的性价比，即使考虑投资潜力和回报率，万达也完全没有任何优势。
4、一边不断出售海外资产，另一边，万达集团在国内也不断出售酒店资产和文旅项目，由此看来，万达势必将酒店轻资产化进行到底。
5、其实当年很多人都不看好富力接手万达酒店，不过对于富力来说200亿的价格确实是很大的诱惑。富力集团将酒店业务纳入到了集团净资产当中，每年的利润可以算进集团的盈利中。2018年这77家酒店的估值超过了320亿元。
6、年，富力耗资189亿收购万达73家酒店，此次世纪大交易，一举将富力推上全球最大酒店业主王座。收购当年，富力计提了巨额合并收益，带来净利润暴涨。
万达频繁融资的背后藏着什么?
拿更多的***。对于一些不缺钱的公司来说，依然选择融资就是看中了投资人或团队背后的各种***。哪怕像大公司，背后都是有着强大的投资团队。业界比较有名的红杉资本，其在中国投资的企业，有好几百家。
所筹资金具有永久性，无到期日，没有还本压力；一次筹资金额大；用款限制相对较松；提高企业的知名度，为企业带来良好声誉；有利于帮助企业建立规范的现代企业制度。
万达频繁融资的背后藏着什么？ 老王最近可能手头有点紧，年初说开25家万达城，7个月后卖了13家，从“买买买”变成了“卖卖卖”，出手够快、够狠、够准。
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